曙光裝配2026年復工復產暨安全部署大會
一年春作首，萬事安為先。2026年3月6日，曙光裝配式科技（浙江）有限公司隆重召開“2026年復工復產暨安全部署大會”。本次大會以“開工安全培訓第一課”為主題，動員全體員工收心歸位、凝心聚力，為新一年高質量發展開好局、起好步。公司總經理林總、常務副總任總及各部門負責人、全體員工共同參會。
動員部署：明確方向，壓實責任
大會在莊重而熱烈的氛圍中拉開帷幕。會上，來自商砼事業部、營銷部、質管部、設計研發部、財務部、行采綜合部、生產部、物管部、砼達運輸等9個部門的代表依次發言，圍繞2026年工作規劃與目標責任進行匯報。大家談思路、亮目標、定舉措，展現了各部門昂揚向上的精神風貌和攻堅克難的堅定信心。
表彰先進：樹立標桿，激勵奮進
過去一年，公司在降本增效方面取得顯著成效，全年實現采購成本節約550余萬元。成績的背后，是各部門的協同努力和默默奉獻。大會特別表彰了在2025年度降本增效工作中表現優異的部門：
領航獎（一等獎）：質管部
卓越獎（二等獎）：商砼事業部
攻堅獎（三等獎）：行采綜合部、設計研發部、財務部、生產部、物管部
公司領導為獲獎部門頒發證書及獎金，并勉勵全體員工以先進為榜樣，在新的一年里再創佳績。
食堂升級：暖心舉措，精細管理
大會上，公司同步發布了兩項與員工息息相關的民生舉措：一是食堂全面升級，更換新承包商，新增自選餐窗口，豐富菜品選擇，提升就餐體驗；二是調整刷卡補貼規則，實行“每餐補貼8元、每日上限16元”的新政，讓餐補更公平、更精準地惠及在崗員工。這些舉措是公司“降本增效”戰略在后勤領域的生動實踐，既優化了資源配置，又提升了員工獲得感。
領導講話：把舵定向，提振信心
常務副總任總在致辭中強調，2026年是公司提質增效的關鍵之年，各部門要圍繞年度目標，細化舉措、狠抓落實，確保各項工作落地見效。
總經理林總作重要講話，從降本增效、安全管理、創新智能化、優化管理四個方面為全年工作把舵定向。林總指出：
· 降本增效要貫穿全年，向精細管理要效益；
· 安全管理要警鐘長鳴，筑牢企業發展底線；
· 創新智能化要加快步伐，善用短視頻等新工具賦能業務；
· 優化管理要流程再造，讓組織運轉更高效。
林總的講話既有戰略高度，又有實踐深度，為全體員工指明了奮斗方向。
安全培訓：開工第一課，護航新征程
大會壓軸環節為“開工安全培訓第一課”。公司安全負責人趙友富圍繞安全生產法規、崗位風險辨識、應急處置措施等內容進行系統講解，并結合實際案例深入剖析，強化員工安全意識。培訓結束后，全體員工移步戶外開展消防演練展示，通過實操演練提升應急處置能力，真正做到“人人講安全、個個會應急”。
結語
此次復工復產暨安全部署大會，既是一次收心歸位的動員會，也是一次凝心聚力的誓師會。2026年的戰鼓已經敲響，曙光裝配全體同仁將以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的姿態，迅速投入到新一年的工作中，以實干篤行書寫高質量發展新篇章！
降本增效，從我做起；安全生產，警鐘長鳴！
